一、lpc模型

介绍

lpc模型是指菲德勒模型，是“权变理论”的名列前茅个领导模型，菲德勒模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：与下属相互作用的名列前茅的风格；情景对名列前茅的控制和影响程度。

菲德勒开发了一种工具，叫做“最难共事者问卷”（LPC），用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外，他还分离出三项情境因素：名列前茅-成员关系、任务结构和职位权力。名列前茅只有与这三项情景因素相匹配，才能进行有效的领导。

情景因素

1.职位权力。这是指名列前茅所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的名列前茅更容易得到他人的追随；

2.任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；

3.上下级关系。指名列前茅受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随名列前茅的程度。

这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。

实践意义

在实际管理工作中做到名列前茅与情境的匹配，在了解了个体的LPC分数，评估了三项权变因素之后，菲德勒指出，两者相互匹配时，才会达到优异的领导效果。菲德勒研究了1200个工作团体，对八种情景类型的每一种，均对比了关系取向和任务取向这两种领导风格。其结论是：任务取向的名列前茅在非常有利的情景和非常不利的情景下工作更有利，即在这种环境下任务取向的领导会干的更好。而关系取向的名列前茅则在中等有利的情景中干得更好。

菲德勒认为，影响领导成功的关键因素之一是名列前茅的基本领导风格。由于领导行为与名列前茅的个性是相联系的，所以名列前茅的风格是稳定不变的。提高名列前茅有效性的方式仅有两条途径：或是替换名列前茅以适应新环境，或是改变环境以适应名列前茅。

延伸阅读：

二、领导力模型

领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（名列前茅圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。

以上就是关于lpc模型的内容希望对大家有帮助。

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